Главный критерий успешно реализованного проекта.
Успешная реализация дизайн-проекта зависит от множества факторов.
Даже самые современные материалы можно испортить, передовые и надежные технологии производства работ – не выполнить по тем или иным причинам.
В процессе реализации участвует множество участников, узкопрофильных исполнителей, которых необходимо соединить в один слаженный рабочий механизм. Каждый из звеньев данной цепи преследует свои интересы и цели, задача же координатора проекта – взять ответственность за весь процесс на себя за каждого и выполнить его на 110%.
Кадры решают все в том случае, когда в команде есть особый микроклимат, выстроенный на основе взаимоуважения и понимания!
Почему именно микроклимат я считаю ключевым фактором успешно реализованного проекта? Как я пришел к такому умозаключению?
Немного расскажу про свой путь в данном ремесле.
Наш самый главный учитель – это опыт. Берет дорого, но объясняет доходчиво! Я заплатил очень дорого за свой опыт, но всегда старался не потерять лицо, репутацию. Поэтому приходилось доделывать там, где другие обычно оставляли стройку по причине убыточности.
Этим летом будет юбилей – ровно 20 лет как я пришел в стройку разнорабочим и стал постигать тонкости отделочного мастерства.
По первому образованию я социолог, в душе – технарь.
Меня интересовали как технологии производства работ, так и процесс взаимодействия в коллективе, в команде.
Предлагаю вкратце рассмотреть возможные варианты реализации ремонтно-отделочных работ.
Мастера. Хороший мастер-универсал даже в одиночку может сделать качественный ремонт, обладая необходимыми навыками и инструментом. При определенных условиях: время и инструмент. И того и другого необходимо очень много! Инструмент необходимо приобретать, хранить, транспортировать, обслуживать. Время, за которое один мастер, (либо звено) выполнит работу не должно быть ограничено условием заказчика.
Риски. Если по какой-либо причине мастер пропадает – то процесс останавливается. Причин для этого предостаточно: начиная от здоровья и семейных обстоятельств, заканчивая – более выгодным предложением от других заказчиков! Последующие бригады возьмут за переделывание/продолжение ремонта намного дороже, т.к. финишные работы невозможно качественно завершить при плохой основе. Адекватно оценить качество уже проведенных работ очень сложно, гарантии нет.
Зачастую такие работы выльются дороже рынка, поскольку хорошие мастера ценят свою работу и их доход зависит не от количества объектов, а от цены за единицу выполненной работы по каждому этапу. А перерыв между завершением объекта и новым – достаточно велик.
Прораб. У прораба в арсенале несколько бригад/звеньев, готовых реализовать самые смелые идеи Заказчика и дизайнера. У него плотнее загрузка мастеров, есть вариативность в случае если кто-то из мастеров выпадет из процесса. Есть возможность найти нужный инструмент под задачи.
Данная схема реализации проекта наиболее популярна, но и в ней существуют недостатки. Во-первых, если есть недопонимания, недоразумения с заказчиками, дизайнером – то этот процесс может очень резко оборваться. Зачастую хорошие прорабы не самые коммуникабельные, они умело общаются с рабочими, однако слабо находят контакт с дизайнером и/или заказчиком. Тем более – с технадзором!
Также очень многие прорабы неумело пользуются доверенными им материальными средствами, латая дыры деньгами одного объекта в пользу другого, что ведет в будущем к недоплатам рабочим. А те, в свою очередь, начинают саботировать процесс или чего хуже – вести диалог с заказчиком напрямую. Это грозит печальными последствиями для проекта и для заказчика в частности.
Наиболее рациональная и надежная схема реализации проекта, на мой взгляд, заключается в вовлечении некого наставника, ментора, помощника со стороны заказчика – КООРДИНАТОР ПРОЕКТА.
Это модератор, дирижёр: прораб, технадзор, технический дизайнер, сметчик, замерщик, поставщик в одном лице, который уже прошел весь путь с низов и прекрасно владеет ситуацией. Его задача связать все звенья цепи воедино.
Все ключевые фигуры в проекте преследуют свои цели, которые противоречат достижению общего результата. Рассмотрим их более детальнее.
Заказчик. Цель: качественно реализовать проект в кратчайшие сроки за минимальную сумму и с потерей минимального количества нервных клеток.
Дизайнер: продать проект, минимальное вовлечение и заработок на комплектации. Функциональность и здравый смысл зачастую пренебрегается в угоду эстетики и красивой картинки для портфолио.
Прораб. Задача прораба сделать все максимально быстро с наименьшими трудозатратами. Эстетика пренебрегается в пользу простоты реализации.
Технадзор внешний (со стороны заказчика) – его задача найти максимальное число несоответствий проекту и нормам СП, СНиП. Он вправе остановить стройку до устранения замечаний. Без его визы прораб и рабочие не получают зарплату.
Технадзор внутренний – представитель подрядчика, призванный следить за выполнением норм и правил. Не только фиксировать нарушения, но еще и создать условия их предотвращающие, что намного сложнее.
Именно координатору проекта предстоит объединить все эти субъекты строительства в единый, слаженный механизм. Например: вникнуть и объяснить заказчику целесообразность того или иного решения дизайнера, прораба.. Либо же объяснить технадзору факт использования того или иного метода, способа производства работ исходя из приоритетов заказчика. Связать всех подрядчиков, которые пришли со стороны дизайнера/заказчика с действиями прораба и рабочих.
Именно на него возлагается ответственная миссия создания необходимого микроклимата в коллективе. Сделать так, чтобы каждый участник процесса не чувствовал себя обделенным, неуслышанным, недооцененным.
Ведь успех – это всегда совокупность маленьких шагов, маленьких выборов.
Это как цветок – вы не полили – он начинает увядать! Как и отношения – где-то что то не сказали не обратили внимания не позаботились – начинаем терять.
Нельзя ставить настолько деньги во главу всего, иначе у нас в команде не будет тех, кто ценит нечто иное – человеческое. У них разные ценности, нет ценности отношений!
Они будут вашим отражением.
Почему они предают, подставляют? Воруют деньги, отодвигают от более интересных предложений, проектов
Когда мы создаем команду, где классные взаимоотношения – мы растем, растем вместе с ними! Нам всем нравится, когда нас ценят.
Качество – это результат всей команды!
Именно поэтому весь механизм должен работать дружно сбалансированно. Это и является главным критерием успешной реализации проекта.
Успешная реализация дизайн-проекта зависит от множества факторов.
Даже самые современные материалы можно испортить, передовые и надежные технологии производства работ – не выполнить по тем или иным причинам.
В процессе реализации участвует множество участников, узкопрофильных исполнителей, которых необходимо соединить в один слаженный рабочий механизм. Каждый из звеньев данной цепи преследует свои интересы и цели, задача же координатора проекта – взять ответственность за весь процесс на себя за каждого и выполнить его на 110%.
Кадры решают все в том случае, когда в команде есть особый микроклимат, выстроенный на основе взаимоуважения и понимания!
Почему именно микроклимат я считаю ключевым фактором успешно реализованного проекта? Как я пришел к такому умозаключению?
Немного расскажу про свой путь в данном ремесле.
Наш самый главный учитель – это опыт. Берет дорого, но объясняет доходчиво! Я заплатил очень дорого за свой опыт, но всегда старался не потерять лицо, репутацию. Поэтому приходилось доделывать там, где другие обычно оставляли стройку по причине убыточности.
Этим летом будет юбилей – ровно 20 лет как я пришел в стройку разнорабочим и стал постигать тонкости отделочного мастерства.
По первому образованию я социолог, в душе – технарь.
Меня интересовали как технологии производства работ, так и процесс взаимодействия в коллективе, в команде.
Предлагаю вкратце рассмотреть возможные варианты реализации ремонтно-отделочных работ.
Мастера. Хороший мастер-универсал даже в одиночку может сделать качественный ремонт, обладая необходимыми навыками и инструментом. При определенных условиях: время и инструмент. И того и другого необходимо очень много! Инструмент необходимо приобретать, хранить, транспортировать, обслуживать. Время, за которое один мастер, (либо звено) выполнит работу не должно быть ограничено условием заказчика.
Риски. Если по какой-либо причине мастер пропадает – то процесс останавливается. Причин для этого предостаточно: начиная от здоровья и семейных обстоятельств, заканчивая – более выгодным предложением от других заказчиков! Последующие бригады возьмут за переделывание/продолжение ремонта намного дороже, т.к. финишные работы невозможно качественно завершить при плохой основе. Адекватно оценить качество уже проведенных работ очень сложно, гарантии нет.
Зачастую такие работы выльются дороже рынка, поскольку хорошие мастера ценят свою работу и их доход зависит не от количества объектов, а от цены за единицу выполненной работы по каждому этапу. А перерыв между завершением объекта и новым – достаточно велик.
Прораб. У прораба в арсенале несколько бригад/звеньев, готовых реализовать самые смелые идеи Заказчика и дизайнера. У него плотнее загрузка мастеров, есть вариативность в случае если кто-то из мастеров выпадет из процесса. Есть возможность найти нужный инструмент под задачи.
Данная схема реализации проекта наиболее популярна, но и в ней существуют недостатки. Во-первых, если есть недопонимания, недоразумения с заказчиками, дизайнером – то этот процесс может очень резко оборваться. Зачастую хорошие прорабы не самые коммуникабельные, они умело общаются с рабочими, однако слабо находят контакт с дизайнером и/или заказчиком. Тем более – с технадзором!
Также очень многие прорабы неумело пользуются доверенными им материальными средствами, латая дыры деньгами одного объекта в пользу другого, что ведет в будущем к недоплатам рабочим. А те, в свою очередь, начинают саботировать процесс или чего хуже – вести диалог с заказчиком напрямую. Это грозит печальными последствиями для проекта и для заказчика в частности.
Наиболее рациональная и надежная схема реализации проекта, на мой взгляд, заключается в вовлечении некого наставника, ментора, помощника со стороны заказчика – КООРДИНАТОР ПРОЕКТА.
Это модератор, дирижёр: прораб, технадзор, технический дизайнер, сметчик, замерщик, поставщик в одном лице, который уже прошел весь путь с низов и прекрасно владеет ситуацией. Его задача связать все звенья цепи воедино.
Все ключевые фигуры в проекте преследуют свои цели, которые противоречат достижению общего результата. Рассмотрим их более детальнее.
Заказчик. Цель: качественно реализовать проект в кратчайшие сроки за минимальную сумму и с потерей минимального количества нервных клеток.
Дизайнер: продать проект, минимальное вовлечение и заработок на комплектации. Функциональность и здравый смысл зачастую пренебрегается в угоду эстетики и красивой картинки для портфолио.
Прораб. Задача прораба сделать все максимально быстро с наименьшими трудозатратами. Эстетика пренебрегается в пользу простоты реализации.
Технадзор внешний (со стороны заказчика) – его задача найти максимальное число несоответствий проекту и нормам СП, СНиП. Он вправе остановить стройку до устранения замечаний. Без его визы прораб и рабочие не получают зарплату.
Технадзор внутренний – представитель подрядчика, призванный следить за выполнением норм и правил. Не только фиксировать нарушения, но еще и создать условия их предотвращающие, что намного сложнее.
Именно координатору проекта предстоит объединить все эти субъекты строительства в единый, слаженный механизм. Например: вникнуть и объяснить заказчику целесообразность того или иного решения дизайнера, прораба.. Либо же объяснить технадзору факт использования того или иного метода, способа производства работ исходя из приоритетов заказчика. Связать всех подрядчиков, которые пришли со стороны дизайнера/заказчика с действиями прораба и рабочих.
Именно на него возлагается ответственная миссия создания необходимого микроклимата в коллективе. Сделать так, чтобы каждый участник процесса не чувствовал себя обделенным, неуслышанным, недооцененным.
Ведь успех – это всегда совокупность маленьких шагов, маленьких выборов.
Это как цветок – вы не полили – он начинает увядать! Как и отношения – где-то что то не сказали не обратили внимания не позаботились – начинаем терять.
Нельзя ставить настолько деньги во главу всего, иначе у нас в команде не будет тех, кто ценит нечто иное – человеческое. У них разные ценности, нет ценности отношений!
Они будут вашим отражением.
Почему они предают, подставляют? Воруют деньги, отодвигают от более интересных предложений, проектов
Когда мы создаем команду, где классные взаимоотношения – мы растем, растем вместе с ними! Нам всем нравится, когда нас ценят.
Качество – это результат всей команды!
Именно поэтому весь механизм должен работать дружно сбалансированно. Это и является главным критерием успешной реализации проекта.