Градостроительные проблемы г.Сочи и как сделать город удобным и для проживающих, и для туристов, спланировать возможность развития города-курорта.
Помогу вывести ФТ Сириус на международный уровень.
Наталия Брайловская
@NataliyaArch
nat-studio@mail.ru
Архитектор, руководитель проектов, Член Союза Московских архитекторов, участник инвестиционно-строительных компаний.
Специалист международного уровня (есть выигранные международные конкурсы).
Работала 20 лет в Москве – от архитектора о владельца собственной проектной компании (генпроектирование, разрешения на проектирование объектов 1-го уровня ответственности, технически сложных). Выполнила более 40 проектов разного уровня, все стадии.
Сейчас живу в Сочи и, как профессионал (архитектор с опытом градостроительного проектирования) вижу много не удобного и не решенного в плане градостроительного зонирования, технических недоработок, то, что возможно решить и без существенных изменений, локально.
Градостроительные проблемы г.Сочи, ФТ Сириус:
- отсутствие градостроительной структуры города – нет основных улиц.
- перегрузка транспортной сети, пробки – нет правильных развязок основных и второстепенных трасс.
- город, расположен вдоль побережья Черного моря и не имеет пляжа - куски пляжа есть у отелей на первой линии, остальное множество отелей города практически не имеет доступа к морю. Узкие подходы, переполненные куски пляжа вперемешку с каменной набережной. Вся набережная принадлежит кому то, выкуплена частными лицами или отелями. Городских пляжей нет.
- парковок нет.
- регулярные затопления и от моря, при шторме и от тропических дождей. Причина – не грамотное использование рельефа, при проектировании и строительстве дорог, площадей и зданий не учтены особенности рельефа и геологических условий.
- недостаток социальной инфраструктуры, школ.
- недобросовестность застройщиков – берут кусок земли, по нормам и по логике не годящимся для строительства, например внизу горы, где бывают оползни, прямо на берегу водоканала в водоохраной зоне. Не продумывают, где будет размещаться персонал отеля или как персонал сможет добраться. Не продумывают, не просчитывают, а привлекают деньги инвесторов и строят. А потом выявляются нарушения, запрет на строительство, потерянные деньги инвесторов, недострои в городе. Я работала в структуре инвестиционных компаний, такие ситуации вижу заранее и защищаю деньги инвесторов6 не дам в такое вложить деньги.
Как я вижу решение ситуации:
Исправление текущей ситуации возможно выполнить различными способами.
Здесь возможны 2 направления:
Этот вариант щадяще относится к существующему городу и может быть реализован с наименьшими затратами, но даст городу возможность развития, а значит финансовую успешность региона.
Я сама скорее за 1-й вариант – исправить проблемы, дать возможность развитию города, сделать посещение путешественников и отдыхающих комфортным – убрать стоящие пробки, дать простор, дать удобство подхода к морю. Город, исторически сложившийся бережно отнестись к нему, максимально сохранить.
В любом случае, сначала необходимо сделать градостроительный анализ и схемы развития города.
Создание идеальной схемы - проанализировать и создать идеальную структуру курортного города на морском побережье - выявить точки притяжения людей, прорисовать общественные пространства, продумать зонирование – где общественные зоны, где жилые микрорайоны, где гостиницы.
Сделать для Сочи идеальную структуру курортного города, чтобы на основании ее развивать другие города, также туристические.
Для любого жилого поселения важно, что бы жителям было удобно, в доступности были детские учреждения, спорт, фитнес, магазины, такой состав хорошо если будет в каждом микрорайоне.
При строительстве нового поселения (коттеджный поселок, микрорайон, СНТ и др., важно это учитывать, это повышает уровень поселения и таких самодостаточных структур на сегодня не достаточно, их единицы. А так, как профессионал скажу, что у нас по факту в плане градостроительства, серьёзный недостаток продуманности зондирования. Нет единой концепции и никто ее не отслеживает. Кто то что то покупает и строит, в итоге - хаос застройки.
То, что я хочу сделать сейчас, сначала - маленький посёлок, домиков 20, хочу сама организовать. А по правильному необходимо отслеживать всю систему и восстанавливать принцип грамотной застройки.
Градостроительный план и контроль его реализации - это дело государственного уровня.
Думать, анализировать и проектировать должны профессионалы. А решение принимать лица имеющие право принимать решения Административного уровня, государственного уровня. И решение должно быть с учетом профессиональной оценки, экспертности.
Чем полезна администрации ФТ «Сириус»
ФТ «Сириус» – моё место жизни
Считаю важным сделать город лучше и сильнее
размещения объектов, их назначения
Помогу вывести ФТ Сириус на международный уровень.
Наталия Брайловская
@NataliyaArch
nat-studio@mail.ru
Архитектор, руководитель проектов, Член Союза Московских архитекторов, участник инвестиционно-строительных компаний.
Специалист международного уровня (есть выигранные международные конкурсы).
Работала 20 лет в Москве – от архитектора о владельца собственной проектной компании (генпроектирование, разрешения на проектирование объектов 1-го уровня ответственности, технически сложных). Выполнила более 40 проектов разного уровня, все стадии.
Сейчас живу в Сочи и, как профессионал (архитектор с опытом градостроительного проектирования) вижу много не удобного и не решенного в плане градостроительного зонирования, технических недоработок, то, что возможно решить и без существенных изменений, локально.
Градостроительные проблемы г.Сочи, ФТ Сириус:
- отсутствие градостроительной структуры города – нет основных улиц.
- перегрузка транспортной сети, пробки – нет правильных развязок основных и второстепенных трасс.
- город, расположен вдоль побережья Черного моря и не имеет пляжа - куски пляжа есть у отелей на первой линии, остальное множество отелей города практически не имеет доступа к морю. Узкие подходы, переполненные куски пляжа вперемешку с каменной набережной. Вся набережная принадлежит кому то, выкуплена частными лицами или отелями. Городских пляжей нет.
- парковок нет.
- регулярные затопления и от моря, при шторме и от тропических дождей. Причина – не грамотное использование рельефа, при проектировании и строительстве дорог, площадей и зданий не учтены особенности рельефа и геологических условий.
- недостаток социальной инфраструктуры, школ.
- недобросовестность застройщиков – берут кусок земли, по нормам и по логике не годящимся для строительства, например внизу горы, где бывают оползни, прямо на берегу водоканала в водоохраной зоне. Не продумывают, где будет размещаться персонал отеля или как персонал сможет добраться. Не продумывают, не просчитывают, а привлекают деньги инвесторов и строят. А потом выявляются нарушения, запрет на строительство, потерянные деньги инвесторов, недострои в городе. Я работала в структуре инвестиционных компаний, такие ситуации вижу заранее и защищаю деньги инвесторов6 не дам в такое вложить деньги.
Как я вижу решение ситуации:
Исправление текущей ситуации возможно выполнить различными способами.
Здесь возможны 2 направления:
- Максимальное сохранение существующей застройки, что бы аккуратно отнестись к жителям. Необходимо спланировать дорожную сеть, выявить и расширить основные стратегические магистрали, в сложившейся застройке микрорайонов исправить рельеф и коммуникации водостока частным образом, без концептуальных изменений. Вычистить линию пляжа, организовать городские пляжи с возможностью к ним подхода и подъезда, с парковками и общественной инфраструктурой. Данные точи городских пляжей должны быть организованны на всем протяжении города и чередоваться с зонами крупных отелей.
Этот вариант щадяще относится к существующему городу и может быть реализован с наименьшими затратами, но даст городу возможность развития, а значит финансовую успешность региона.
- Второй вариант более существенных изменений, такое решение предлагалось предпринимателем С.Полонским. Это построение города заново. Вся прибрежная часть города возводится заново. Это совершенно другие вложения и совершенно другой результат.
Я сама скорее за 1-й вариант – исправить проблемы, дать возможность развитию города, сделать посещение путешественников и отдыхающих комфортным – убрать стоящие пробки, дать простор, дать удобство подхода к морю. Город, исторически сложившийся бережно отнестись к нему, максимально сохранить.
В любом случае, сначала необходимо сделать градостроительный анализ и схемы развития города.
Создание идеальной схемы - проанализировать и создать идеальную структуру курортного города на морском побережье - выявить точки притяжения людей, прорисовать общественные пространства, продумать зонирование – где общественные зоны, где жилые микрорайоны, где гостиницы.
Сделать для Сочи идеальную структуру курортного города, чтобы на основании ее развивать другие города, также туристические.
Для любого жилого поселения важно, что бы жителям было удобно, в доступности были детские учреждения, спорт, фитнес, магазины, такой состав хорошо если будет в каждом микрорайоне.
При строительстве нового поселения (коттеджный поселок, микрорайон, СНТ и др., важно это учитывать, это повышает уровень поселения и таких самодостаточных структур на сегодня не достаточно, их единицы. А так, как профессионал скажу, что у нас по факту в плане градостроительства, серьёзный недостаток продуманности зондирования. Нет единой концепции и никто ее не отслеживает. Кто то что то покупает и строит, в итоге - хаос застройки.
То, что я хочу сделать сейчас, сначала - маленький посёлок, домиков 20, хочу сама организовать. А по правильному необходимо отслеживать всю систему и восстанавливать принцип грамотной застройки.
Градостроительный план и контроль его реализации - это дело государственного уровня.
Думать, анализировать и проектировать должны профессионалы. А решение принимать лица имеющие право принимать решения Административного уровня, государственного уровня. И решение должно быть с учетом профессиональной оценки, экспертности.
Чем полезна администрации ФТ «Сириус»
ФТ «Сириус» – моё место жизни
Считаю важным сделать город лучше и сильнее
- Сделаю анализ функционального зонирования,
размещения объектов, их назначения
- Предложу варианты развития территории с финансовым обоснованием выгоды для развития территории
- Организую/приму участие в проектировании и принятии градостроительных решений
