«I’ll be back»
О причинах ухода из 101 GROUP, о долгом возвращении к здоровью и про бренд
TATA-HOME в интервью с Денисом Татауровым.
Корреспондент: Денис, мои познания о тебе ограничиваются тем, что тебя зовут Денис, фамилия Татауров, и ты тот самый из 101 GROUP.
Денис: Значит, я все сделал правильно. В стройку я зашел еще в 2008 году, развивался, создал компанию, дизайн-студию в Сургуте. Мы на тот момент вошли в топ-10 компаний города. Но я всегда хотел уехать из Сургута, не знал куда, но знал откуда. И выбрал для себя самый теплый город России – Сочи.
Переехал, в 2019 году познакомился с Вадимом, подружились и на какой-то момент я решил развиваться вместе. Мне понравилась философия, идея и я так «газанул», что бренд 101 GROUP хорошо раскачался, и компания выросла, мы открыли в 14 городах России филиальную сеть. Я запустил образование внутри компании.
В общем, я так заигрался, что забыл о себе. Все меня узнавали как 101 GROUP. Часть даже не знали, как меня зовут. Но в целом у меня такая задача и была. Я не старался пиарить себя.
В процессе мне понравилась система образования, я провел много академий, мы щедро делились фишками, которые применяли внутри компании. Многие крутили у виска, что вы? Это же ваши конкурентные преимущества.
Денис: Значит, я все сделал правильно. В стройку я зашел еще в 2008 году, развивался, создал компанию, дизайн-студию в Сургуте. Мы на тот момент вошли в топ-10 компаний города. Но я всегда хотел уехать из Сургута, не знал куда, но знал откуда. И выбрал для себя самый теплый город России – Сочи.
Переехал, в 2019 году познакомился с Вадимом, подружились и на какой-то момент я решил развиваться вместе. Мне понравилась философия, идея и я так «газанул», что бренд 101 GROUP хорошо раскачался, и компания выросла, мы открыли в 14 городах России филиальную сеть. Я запустил образование внутри компании.
В общем, я так заигрался, что забыл о себе. Все меня узнавали как 101 GROUP. Часть даже не знали, как меня зовут. Но в целом у меня такая задача и была. Я не старался пиарить себя.
В процессе мне понравилась система образования, я провел много академий, мы щедро делились фишками, которые применяли внутри компании. Многие крутили у виска, что вы? Это же ваши конкурентные преимущества.
Но задача стояла окультурить этот рынок, сделать его понятным, экологичным, и как я понимаю, у нас это получилось. Я вижу компании, которые проходили у нас обучение, они улучшили себя, улучшили свой сервис, взаимодействие с клиентами, с мастерами. Системность бизнесу дали. Я и сейчас продолжаю заниматься консалтингом, обучаю строителей, присоединяю к ним дизайнеров.
С 2023 года я вышел из компании 101 GROUP. Так сложилось, что на старте я забыл договориться про условия , и когда я начал обсуждать наши отношения, что их надо узаконить, получил отказ.
Я хотел получать какую-то фиксированную прибыль от тех действий, которые я производил, но мы не смогли договориться. Это полностью моя вина, надо договариваться на берегу. И сейчас у меня начинается новый этап жизни.
В осмыслении этого этапа мне помогли мои волшебные травмы, которые у меня шли одна за другой. Кто-то отправлял меня в церковь, кто-то к гадалкам, потому что это выглядело так, что что-то со мной не так, просто с людьми такие совпадения не случаются .
На тот момент я ездил в Казахстан, запускал там проект, мы буквально за месяц запустили компанию, взяли крутые проекты, зашли на ремонт в целый замок на 3000 кв м. И там у меня случилась травма с головой, мне повезло выжить. С теми показаниями, которые были у меня, врачи говорили, что мне сильно повезло. В тот момент у меня был месяц, даже больше, стояло ограничение от врача, мне разрешалось в день всего два часа мыслительной деятельности. Это какие-то осмысленные разговоры, работа за компьютером, телевизор, всего два часа в день я мог что-то делать. А все остальное – нельзя. И энергии мало.
С 2023 года я вышел из компании 101 GROUP. Так сложилось, что на старте я забыл договориться про условия , и когда я начал обсуждать наши отношения, что их надо узаконить, получил отказ.
Я хотел получать какую-то фиксированную прибыль от тех действий, которые я производил, но мы не смогли договориться. Это полностью моя вина, надо договариваться на берегу. И сейчас у меня начинается новый этап жизни.
В осмыслении этого этапа мне помогли мои волшебные травмы, которые у меня шли одна за другой. Кто-то отправлял меня в церковь, кто-то к гадалкам, потому что это выглядело так, что что-то со мной не так, просто с людьми такие совпадения не случаются .
На тот момент я ездил в Казахстан, запускал там проект, мы буквально за месяц запустили компанию, взяли крутые проекты, зашли на ремонт в целый замок на 3000 кв м. И там у меня случилась травма с головой, мне повезло выжить. С теми показаниями, которые были у меня, врачи говорили, что мне сильно повезло. В тот момент у меня был месяц, даже больше, стояло ограничение от врача, мне разрешалось в день всего два часа мыслительной деятельности. Это какие-то осмысленные разговоры, работа за компьютером, телевизор, всего два часа в день я мог что-то делать. А все остальное – нельзя. И энергии мало.
Но выкарабкался, все хорошо, врачи разрешили летать, и как только сняли последние ограничения, я вернулся в Россию, встретился с Вадимом, встретился с Пашей, это основатели 101 GROUP, мы еще раз все лично проговорили, ни к чему не пришли и в итоге расстались.
Для меня это был сильный стресс, и не успел я что-то сделать, как попадаю в аварию. Я еду на скутере, и первый раз за 11 лет своего вождения меня сбивает автомобиль, меня увозят в больницу. У меня тогда случился дебют – я первый раз попал в аварию, меня первый раз провезли по Сочи без пробок с мигалками, я первый раз почувствовал на себе общий наркоз, я не знал, что это такое, и у меня была первая операция в жизни. Ногу разрезали, скрутили саморезами и я остался в больнице.
На тот момент, я должен быть лететь в Москву спикером сразу на шесть мероприятий, и я сижу и понимаю, что подвожу организаторов. Мне вообще по жизни сложно опаздывать, не то что, не приходить вообще. А здесь я не могу ничего изменить и все отменяю. Но ничего страшного, я собрался с силами и все разрулил.
Сегодня я поставил себе глобальную задачу создать компанию полного цикла, которая будет включать себя абсолютно все действия с недвижимостью, с интерьером. Это и подбор недвижимости, и архитектурные решения, и проектирование, и дизайн, и строительство и отделка, и комплектация, декорирование, вплоть, если это инвестиционная недвижимость – до управления объектом.
Мы все являемся, по сути, маленькими элементами по пути к результату, а под результатом я подразумеваю картинку в голову у нашего заказчика. Например, заказчик посмотрел классный фильм с Леонардо ди Каприо, и он хочет выходить из своего дома, чтобы его обнимала жена, бегали дети, рядом была пришвартована яхта, бассейн классный, кровать с потрясающим видом на море.
Он хочет эту картинку. Он не хочет делать дизайн проект, он не хочет выбирать участок, он не хочет строить, делать отделку, декорировать, ему это не надо. Он просто хочет взять и получить результат.
А мы маленькие такие винтики на пути к результату. А вот эти винтики обычно собираются криво косо, потому каждый как хочет, так и работает. Я это все объединяю под едиными стандартами работы, сервиса, взаимодействия и управления всем этим процессом, мне нужно сделать так, чтобы это был слаженный механизм, исключить любые войны, между строителем и дизайнером, между отделочником и строителем, между дизайнером и архитектором.
Для меня это был сильный стресс, и не успел я что-то сделать, как попадаю в аварию. Я еду на скутере, и первый раз за 11 лет своего вождения меня сбивает автомобиль, меня увозят в больницу. У меня тогда случился дебют – я первый раз попал в аварию, меня первый раз провезли по Сочи без пробок с мигалками, я первый раз почувствовал на себе общий наркоз, я не знал, что это такое, и у меня была первая операция в жизни. Ногу разрезали, скрутили саморезами и я остался в больнице.
На тот момент, я должен быть лететь в Москву спикером сразу на шесть мероприятий, и я сижу и понимаю, что подвожу организаторов. Мне вообще по жизни сложно опаздывать, не то что, не приходить вообще. А здесь я не могу ничего изменить и все отменяю. Но ничего страшного, я собрался с силами и все разрулил.
Сегодня я поставил себе глобальную задачу создать компанию полного цикла, которая будет включать себя абсолютно все действия с недвижимостью, с интерьером. Это и подбор недвижимости, и архитектурные решения, и проектирование, и дизайн, и строительство и отделка, и комплектация, декорирование, вплоть, если это инвестиционная недвижимость – до управления объектом.
Мы все являемся, по сути, маленькими элементами по пути к результату, а под результатом я подразумеваю картинку в голову у нашего заказчика. Например, заказчик посмотрел классный фильм с Леонардо ди Каприо, и он хочет выходить из своего дома, чтобы его обнимала жена, бегали дети, рядом была пришвартована яхта, бассейн классный, кровать с потрясающим видом на море.
Он хочет эту картинку. Он не хочет делать дизайн проект, он не хочет выбирать участок, он не хочет строить, делать отделку, декорировать, ему это не надо. Он просто хочет взять и получить результат.
А мы маленькие такие винтики на пути к результату. А вот эти винтики обычно собираются криво косо, потому каждый как хочет, так и работает. Я это все объединяю под едиными стандартами работы, сервиса, взаимодействия и управления всем этим процессом, мне нужно сделать так, чтобы это был слаженный механизм, исключить любые войны, между строителем и дизайнером, между отделочником и строителем, между дизайнером и архитектором.