Эдуард Смирнов. Делегирование полномочий в бизнесе — важнейший навык, которым должен овладеть каждый лидер

Делегирование полномочий в бизнесе — важнейший навык, которым должен овладеть каждый
лидер. Когда вы эффективно делегируете полномочия, вы можете освободить свое время и
сосредоточиться на задачах высокого уровня, требующих вашего опыта. Не говоря уже о том, что
делегирование также может предоставить возможности для роста и развития членов вашей
команды. Вот несколько шагов о том, как эффективно делегировать полномочия в бизнесе:

1. Определите задачу. Начните с определения задачи, которую вы хотите делегировать.
Убедитесь, что оно ясное, конкретное и достижимое. Запишите задачу и цели, которых вы хотите
достичь с помощью делегирования. Обязательно сообщите об этих целях члену вашей команды.

2. Выберите нужного человека: выберите нужного человека, которому хотите делегировать
задачу. Учитывайте их сильные стороны, интересы и навыки. Назначайте задачи, которые бросают
вызов и развивают их способности. Если вы не уверены в их возможностях, проведите
необходимое обучение или инструктаж.

3. Установите ожидания: четко обозначьте ожидания от задачи, включая крайний срок, стандарты
качества и любые другие требования. Объясните, почему задача важна и как она вписывается в
общую картину. Убедитесь, что член вашей команды понимает ожидания и согласен с ними.

4. Предоставьте ресурсы. Убедитесь, что у члена вашей команды есть ресурсы, необходимые для
выполнения задачи. Это может включать инструменты, информацию и поддержку. Будьте готовы
ответить на любые вопросы и дать рекомендации, когда это необходимо.

5. Следите за прогрессом: регулярно связывайтесь с членом вашей команды, чтобы следить за
прогрессом и оставлять отзывы. Убедитесь, что они чувствуют себя комфортно, обращаясь за
помощью или разъяснениями, если это необходимо. Оставайтесь доступными и открытыми для
обратной связи.

6. Отпразднуйте успех: когда задача будет выполнена, отметьте успех вместе с членом вашей
команды. Признайте их тяжелую работу и вклад. Это не только повысит их моральный дух, но и
побудит их взять на себя больше ответственности в будущем.

В заключение, делегирование полномочий в бизнесе — это важнейший навык, который помогает
вам эффективно управлять своим временем, а также предоставляет возможности для роста
членов вашей команды. Следуя этим шагам, вы сможете эффективно делегировать полномочия и
вместе добиться успеха.